| 2007年工作总结和2008年工作安排 |
|
| 2008-05-05 08:20 文章来源：南县商务局办公室 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
一、工作要点和措施、成效
1、外贸工作出现良好发展势头。
南县德盛纺织有限公司利用本土棉、麻资源丰厚的优势，着眼于与世界贸易接轨，把具有年生产能力为5万锭规模的德盛纺织有限公司为作原材料供应和生产基地，在广州新塘开办加工和内地贸易销售公司，而境外设立的牛仔服系列产品已远销美国、俄罗斯等世界各地，为我县新增税收400万元。
2、“万村千乡市场工程建设”超前完成市局下达的年度工作任务。
我局通过调查摸底，与恒生超市和新远农资公司一起，广泛深入农村进行实地勘察，以服务三农，方便农民购物为宗旨，以促进农村市场建设为目标，共完成40家农家店和5家农资店建设，全面通过市局验收达标，成为全市第一家经得起检查、过得硬，完成了全年任务的县。
3、加强专业市场管理，增强服务意识。
我局全县酒类市场的管理步入轨道后，加大了对销售市场假冒伪劣酒的打击力度。在执法过程中，发现“恒生超市”、“兴盛超市”和“爵士名烟名酒超市”销售假茅台酒和假水井坊酒，我局酒管办严格依照酒类管理执行条例,根据销售假酒数量和违法性质的不同程度,分别对其进行了8000元-2.4万元的罚款,此举极大地震慑了不法商,保护了消费者的利益,使酒类销售市场得到了正常的运行。今年6月，对全县29家中石油、中石化和加油站协会业主，就有关成品油管理和相关政策、法规、安全管理条例等知识进行了专门的培训，为成品油市场进一步走向正规化管理打下了坚实的基础，与此同时，我局开始了对全县洗染业进行了管理介入，从县城区开始，对业主宣传相关法规、政策，为进一步做好市场监察、监管做好前期工作。
4、定点屠宰工作市场稳定。
我县共屠宰生猪14000头，上缴利税50万元，共查处未经检疫的的白板肉494公斤，销毁病死猪肉247公斤，配合检疫部门扑杀染病生猪3头，并作了无害化处理。尽管由于疫情缘故引起猪肉市场价格上涨，但国家及时采取相关措施和优惠政策，对饲养母猪的按500元/头实行补贴，使得目前价格上涨现象得到有效控制，随着生猪存栏量的不断增加，猪肉价格会逐渐回落。
5、稳定工作措施得力：
自企业改制以来，我局稳定工作进入了重要议事日程，并成为工作中的重中之中，成立了以一把手全书双同志为组长的局稳定工作领导小组班子，实行了三级责任管理制，并层层签定责任状，实行五包一，人盯人，把平时思想工作开导和关键时期岗位管理相结合，局机关先后召开稳定工作会议近20余次，共处理非正常上访30余件，违法案一宗，接待上访人员300人次，保证了大局的基本稳定。
6、企业改革情况：
我局所属商业、物资、外贸、物资、药材四个总公司，原有法人企业36家，干部职工4100人（其中退休1100人），总资产5053万元，历年亏损达23667万元，由于企业失去了经营载体，各种矛盾凸现，困难重重，无法运转，为了从根本上解决企业问题，经县政府批准，我局从2002年开始进行产权制度改革。5年里，通过债务和冲抵亏达2.37亿元；实施“两个置换”处置资产33宗，筹集资金，2990万元，到2006年，已置换职工1837人，占前期计划的93%，共补偿职工安置费2800多万元，人平1.6万元，并向县劳动社保部门缴纳养老金1500多万元。
7、招商引资情况：
共引进项目7个，引进资金，3000多万元，利用“万村千乡市场工程建设”申办农资店和农家店，争取国家扶持资金30万元。
二、带有全局性和普遍性的题：
⑴、德盛纺织有限公司是我县新崛起的外贸出口企业，在激烈的市场竞争中，该公司已找到了一条国内办厂加工，在境外实行贸易销售的新路子，但是该厂所有的外贸出口均未通过市、县两级商务部门，究其原因就是在外地软环境和税费远优于本地，对于我县象这样的具有外贸出口的企来凤毛麟角，应该在本地得到很好的培养和重点保护，在政策上适当给予优惠，不便要留住人，更要留住其心，为我县济建设发挥更大的效益。
⑵、稳定工作虽然我局付出了艰辛的劳动，在人力、物力、财力上消耗巨大，但终不能得到根本解决，有些政策非本局、本县所能操作，一直渴望有一个根本的解决问题的方案和措施，若长此以往，将使我局各项工作陷入被动局面。
⑶、企业改制虽然面上改革已经完成，但实际上仍留许多遗留问题。如改革进度慢，留下的后遗症多。滞留人员偏多，经济负担加重，资产难保全，后续改革困难，养老金难以缴纳等诸多实际问题相继出现，有的已经浮出水面，影响正常工作的开展，而且拖的时间越长，问题会越来越严重，最后结局是资产全无，人员安置问题仍不能得到解决，整个系统陷入瘫痪局面，给社会和政府留下一颗毒瘤。
三、2008年工作安排
1、2008年工作任务：
⑴、切实抓好以产权制度为核心的改革，积极稳妥的完成“两个置换”和“两个买断”，全面完成实质性的改革任务。
⑵、积极开展多渠道、多途经，多方位的招商引资活动，力争引进项目2-3个，引入资金2000万元，促进商贸流通发展。
⑶、切实抓好养老金社会统筹工作，力争全面完成县政府核定的养老金缴纳指标任务，确保退休人员工资及时足额发放。
⑷、切实抓好定点屠宰工作，完成定点屠宰生猪2万头，收缴税费130万元，确保广大居民吃上放心肉。
⑸、严格规范市场经济秩序，加强志业市场管理，使酒类产销管理和成品油市场进一步规范化，无索、拿、卡、要现象，开展对城乡乡“洗染业”的管理工作。
⑹、切实抓好社会综合治理稳定工作，杜绝进京、赴省、到市上访现象，确保社会大局的稳定。
⑺、继续推进农村市场流通网络建设，积极有效地完成市局下达的：“万村千乡市场工程建设”目标任务，确保验收达标合格。
四、具体措施：
1、广泛深入学习和贯彻党的十七大会议精神，把全体干部职工的思想统一到十七大会议精神上来，采取学习会、报告会、讨论会等形式，宣讲十七大会议文献，深刻领会党的路线、方针和政策，为会面完成各项任务奠定正确的坚定的思想基础。
2、大力发展外资、外贸经济企业，争取新的突破口。
我县在外经外贸方面基础比较薄弱，进出口产品额度都很小，2008年，争取德盛纺织和顺祥水产两大强势外贸出口企业完成进出口总额200万元，其中，出口额150万美元，进口50万元。
3、加强专来市场管理，维护市场秩序稳定。
⑴、切实抓好酒类市场的管理，继续贯彻落实商务部《酒类流通管理办法》和县政府2005年12号文件精神，巩固原有成果，进一步加大市场稽查力度，严格办案和执法，全面完成批发零售商换证工作。
⑵、切实抓好成品油市场管理，一是认真调查研究，作好规划和编制，二是合理布局站点，办好新站申报，三是加强执法检查监管力度，不断完善机构。
⑶、切实抓好废旧汽车回收拆解和生产性废旧金属材料的回收管理，力争向上争取创办一家报废汽车拆解回收公司和生产性废旧金属公司，并加强政策性指导和管理，理顺“两废”市场管理体制，确保市场秩序正常。
⑷、做好城区“洗染业”管理前期工作，摸清底子，步入管理正规化轨道。
4、挖掘行业优势，大力招商引资。
挖掘市场潜力，通过亲情，乡情、友情和湘鄂赣边贸协作组织，开展联谊会进行招商引资，特别要争取引进先进技术和科学含量高的工业项目，充分利用“万村千乡市场工程建设”项目引进国家扶持资金。
5、全面完成企业改革任务。
我局实行企业改革已历时5年，面上改革已基本完成，到2008年上半年，将企业资产会全部变现，对企业留守班子进行清理，对年龄大，不属置换对象的职工（包括正副经理）实行退养、退休，轮岗等办法进行压缩人员，合并机构，建立精干的企业管理队伍和机制，积极稳妥地进行其它方面人员的“两个置换”改革。
南县商务局
2007年12月13日
|
北京时间:
